銀彈不如三星，SK海力士選擇集中投資內(nèi)存相關(guān)外部業(yè)者，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。法新社

        SK海力士(SK Hynix)成功入主東芝內(nèi)存事業(yè)后，技術(shù)投資焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向新創(chuàng)業(yè)者，不同于三星電子(Samsung Electronics)分別向人工智能(AI)、自駕車等多種半導(dǎo)體應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行全方位投資，SK海力士選擇將資源集中發(fā)展集團(tuán)主力事業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)存產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

韓媒Digital Times引述業(yè)界消息指出，SK海力士日前對(duì)美國(guó)半導(dǎo)體制程開(kāi)發(fā)新創(chuàng)業(yè)者Reno Sub-Systems投資22.5億韓元(約206.2萬(wàn)美元)，規(guī)模雖不大，但這是SK海力士2017年首次對(duì)外部企業(yè)投資持股，據(jù)了解，該公司除獲得SK海力士關(guān)注外，亦有來(lái)自三星、日立(Hitachi)、英特爾(Intel)等大企業(yè)的投資。

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不過(guò)這并非SK海力士第一次投資新創(chuàng)技術(shù)業(yè)者，SK海力士曾于2016年向MEMS Drive、NetSpeed Systems、Exnodes、Keyssa等4家業(yè)者分別投資7~60億韓元不等，2015年則投資過(guò)硅谷韓籍企業(yè)Stratio。

由于SK海力士為SK集團(tuán)(SK Group)孫公司，礙于南韓法條問(wèn)題，在南韓國(guó)內(nèi)進(jìn)行購(gòu)并、投資相當(dāng)困難，根據(jù)南韓公正交易法，孫公司在國(guó)內(nèi)收購(gòu)企業(yè)時(shí)需買入100%股份，但小股東持股若達(dá)63.25%，在推動(dòng)大規(guī)模購(gòu)并案時(shí)則難取得核可，此外，由于內(nèi)存領(lǐng)域的投資規(guī)模相當(dāng)大，格外引人注意。 

因此，SK海力士將投資焦點(diǎn)放在海外業(yè)者，財(cái)閥界人士指出，SK海力士2014年前并沒(méi)有推動(dòng)過(guò)外部企業(yè)投資案，近來(lái)因業(yè)績(jī)改善以及來(lái)自SK集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)崔泰源大力支持，才得以加大投資力道，崔泰源此前更為東芝內(nèi)存收購(gòu)案親上火線。

然而，相較三星廣泛投資AI、自駕等多種系統(tǒng)半導(dǎo)體相關(guān)領(lǐng)域業(yè)者，目前看來(lái)，SK海力士選擇走集中資源放大效果的路線，投資的業(yè)者主要專于細(xì)微制程、系統(tǒng)單芯片(SoC)、半導(dǎo)體制程檢驗(yàn)、SSD用連接器等內(nèi)存半導(dǎo)體、影像傳感器相關(guān)技術(shù)。 

半導(dǎo)體業(yè)界人士分析，SK海力士目前的策略是強(qiáng)化內(nèi)存半導(dǎo)體事業(yè)優(yōu)先，前進(jìn)新市場(chǎng)為其次，透過(guò)直整合各事業(yè)形成內(nèi)存一條龍式生產(chǎn)，掌握關(guān)鍵技術(shù)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。